湖南鹽業(yè)集團(tuán)召開2025年三季度經(jīng)營形勢分析會
發(fā)布時間：
2025-10-14
10月13日，湖南鹽業(yè)集團(tuán)召開2025年三季度經(jīng)營形勢分析會，錨定全年核心經(jīng)營目標(biāo)，研判當(dāng)前形勢任務(wù)，系統(tǒng)部署下一階段重點工作，奮力推動“十四五”圓滿收官，為“十五五”良好開局奠定堅實基礎(chǔ)。集團(tuán)黨委書記、董事長馬天毅出席會議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陳偉主持會議，集團(tuán)黨委班子成員、高管，外部董事楊豐夷、何亞偉、周志中、張鵬出席會議。
會上，總部有關(guān)部門專題匯報前三季度生產(chǎn)、銷售、財務(wù)和對標(biāo)情況，湘鹽投資、美特新材、湘衡鹽化等8家單位作表態(tài)發(fā)言。
今年以來，面臨嚴(yán)峻復(fù)雜的外部形勢，集團(tuán)上下逆勢拼搏，圍繞“加快建設(shè)國內(nèi)一流鹽化企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)真抓實干，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)增產(chǎn)降本、重點工作攻堅突破，發(fā)展動能不斷積蓄。
馬天毅指出，當(dāng)前集團(tuán)階段性承壓、系統(tǒng)性挑戰(zhàn)疊加，既要堅定發(fā)展信心，更要直面改革痛點，深挖思想根源問題，聚焦核心競爭力提升、體制機(jī)制優(yōu)化、人才激勵強(qiáng)化、內(nèi)部協(xié)同深化、風(fēng)險防控細(xì)化、信任體系構(gòu)建六個方面，持續(xù)做好“三精管理”，以時不我待的緊迫感、刀刃向內(nèi)的決心推進(jìn)縱深改革。他強(qiáng)調(diào)，要將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)治理全過程，壓實“關(guān)鍵少數(shù)”責(zé)任鏈，傳承“經(jīng)世致用、敢為人先”的湖湘文化精神，錘煉“鹽業(yè)湘軍”過硬作風(fēng)，激發(fā)全員主動性與創(chuàng)造性。圍繞下一步工作，他提出四點要求。一是重塑“扎硬寨、打死仗”作風(fēng)，根治“能力不足”“執(zhí)行懸空”頑疾，以“數(shù)據(jù)穿透”“流程再造”“立軍令狀”破解經(jīng)營難點，全面壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。二是弘揚“屢敗屢戰(zhàn)、愈挫愈勇”意志，打破“畏難守成”“投機(jī)取巧”心態(tài)，用“戰(zhàn)功”文化、“容錯試錯”清單、“考核指揮棒”鼓勵干事熱情。三是激發(fā)“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”團(tuán)隊精神，拆除“部門墻”“指標(biāo)墻”，打破協(xié)同壁壘，舉全集團(tuán)之力辦大事。四是堅守“耐煩勤理、清廉自守”從業(yè)本色，整治“管理浮躁”問題和“信任危機(jī)”，筑牢廉潔底線，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，以作風(fēng)建設(shè)凝聚改革共識。
陳偉通報三季度指標(biāo)完成情況，分析亮點與差距，并圍繞四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作強(qiáng)調(diào)“四個一”。一是緊盯“一個目標(biāo)”。以全系統(tǒng)極致降本為抓手，緊盯全年目標(biāo)，堅持任務(wù)不變、指標(biāo)不減，提高內(nèi)生降本與外部創(chuàng)效能力。二是統(tǒng)籌“一個規(guī)劃”。研判宏觀形勢，科學(xué)編制集團(tuán)“十五五”規(guī)劃，找準(zhǔn)戰(zhàn)略方向、提升規(guī)劃質(zhì)量，推進(jìn)各單位子規(guī)劃及專項規(guī)劃編制，優(yōu)化資源配置與制度保障。三是把握“一個本質(zhì)”。以深化改革破解生產(chǎn)關(guān)系制約，在規(guī)模擴(kuò)張與價值創(chuàng)造、監(jiān)管力度與創(chuàng)新自由、短期政績與長期使命之間找到最優(yōu)路徑，向改革要效益、要動力。四是堅守“一個底線”。壓實安全環(huán)保、質(zhì)量管控、資金管理等責(zé)任，嚴(yán)守底線紅線。
會議采取現(xiàn)場與視頻相結(jié)合方式召開。雪天鹽業(yè)班子成員，省內(nèi)分子公司、省鹽協(xié)會、鄉(xiāng)村振興工作隊及集團(tuán)總部各部室主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會；省外分子公司全體班子成員、省內(nèi)分公司其他班子成員視頻參會。
供稿：姚 堯 黨建綜合部 攝影：周雅欣
一審：馬 丹 二審：李 韜
